به گزارش اقتصادبازار، تجربه‌های جهانی نشان می‌دهد که بنگاه‌هایی که در دوره رکود، مسیر سرمایه‌گذاری‌های جسورانه را انتخاب کرده‌اند، در دوران رونق به‌عنوان بازیگران پیشتاز بازار ظاهر شده‌اند. این قاعده در مورد فولاد مبارکه نیز صادق است؛ شرکتی که به‌جای انفعال، سرمایه‌گذاری راهبردی را به‌عنوان یک اصل بنیادین در نقشه راه خود قرار داده است.
خودتأمینی؛ ضرورتی برای بقا
یکی از معضلات ساختاری صنعت فولاد در ایران، ناترازی مزمن در تأمین انرژی است. کمبود برق در تابستان، محدودیت گاز در زمستان و بحران آب در فلات مرکزی، بارها تولید مستمر شرکت‌ها را متوقف کرده و هزینه‌های سنگینی بر دوش صنایع گذاشته است. فولاد مبارکه نیز از این قاعده مستثنی نبوده و تجربه خاموشی‌های اجباری یا افت فشار گاز را بارها از سر گذرانده است. در چنین شرایطی، حرکت به‌سوی خودتأمینی دیگر یک انتخاب اقتصادی نیست، بلکه ضرورتی راهبردی برای بقاست.
سرمایه‌گذاری در نیروگاه‌های اختصاصی، پروژه‌های انتقال آب و زیرساخت‌های بازیافت، به فولاد مبارکه این امکان را می‌دهد که علاوه بر کاهش ریسک عملیاتی، تاب‌آوری خود را در برابر تکانه‌های محیطی افزایش دهد. این مسیر، اگرچه هزینه‌بر و بلندمدت است، اما در نهایت تضمین‌کننده استمرار تولید، حفظ سهم بازار و ثبات در ارزش‌آفرینی برای سهام‌داران خواهد بود.
فولاد سبز؛ تغییر پارادایم رقابت
جهان در حال حرکت به‌سوی «کربن‌زدایی» و تولید سبز است و صنعت فولاد به‌عنوان یکی از پرمصرف‌ترین صنایع انرژی‌بر، در خط مقدم این تحول قرار دارد. اروپا با سیاست‌های کربنی سخت‌گیرانه، عملاً به سمت ایجاد یک بازار با موانع سبز حرکت می‌کند؛ بازاری که در آن تنها فولادسازانی می‌توانند رقابت کنند که به شاخص‌های زیست‌محیطی پایبند باشند. برای فولاد مبارکه، این تغییر یک تهدید بالقوه است، اما با نگاه آینده‌نگر می‌تواند به فرصتی بزرگ تبدیل شود.
سرمایه‌گذاری در بازیافت پسماندها، استفاده مجدد از محصولات جانبی تولید و توسعه فناوری‌های کاهش آلاینده‌ها، مسیر حرکت به‌سوی «فولاد سبز» را هموار می‌کند. این رویکرد نه‌تنها موقعیت شرکت را در بازارهای بین‌المللی تقویت خواهد کرد، بلکه در داخل کشور نیز جایگاه فولاد مبارکه را به‌عنوان الگویی از تولید پایدار تثبیت می‌کند.
پروژه‌های راهبردی؛ از نورد گرم ۲ تا انتقال آب
نقشه راه فولاد مبارکه بر دو محور اصلی استوار است: «پایداری کسب‌وکار و اقتصاد چرخشی» و «تحول دیجیتال». در چارچوب این استراتژی، مجموعه‌ای از پروژه‌های بزرگ طراحی و اجرا شده‌اند.
• پروژه نورد گرم ۲: این طرح، تولید ورق‌های خاص و با ارزش‌افزوده بالا را هدف گرفته است؛ محصولاتی که نیاز صنایع خودرو، لوازم خانگی و خطوط لوله را پوشش می‌دهند. با این پروژه، فولاد مبارکه نه‌تنها سبد محصولات خود را تکمیل می‌کند، بلکه توان رقابت در برابر واردات و نوسانات بازار داخلی را نیز ارتقا می‌بخشد.
• نیروگاه سیکل ترکیبی ۹۰۰ مگاواتی: یکی از بزرگ‌ترین طرح‌های صنعتی کشور که با هدف کاهش وابستگی به شبکه برق ملی در دست اجراست. این پروژه، یک گام کلیدی در مسیر خودتأمینی انرژی و افزایش تاب‌آوری عملیاتی شرکت به شمار می‌آید.
• طرح انتقال آب از دریای عمان: بحران آب در فلات مرکزی به تهدیدی جدی برای صنایع این منطقه بدل شده است. طرح انتقال آب شور از جنوب کشور، پاسخی بلندمدت به این چالش است و استمرار فعالیت‌های تولیدی فولاد مبارکه را در دهه‌های آینده تضمین خواهد کرد. این اقدامات در کنار توسعه زیرساخت‌های دیجیتال، هوشمندسازی خطوط تولید و بهره‌گیری از ابزارهای تحلیل داده، مسیر حرکت فولاد مبارکه را به‌سوی صنعتی مدرن و رقابت‌پذیر ترسیم می‌کنند.
تحول دیجیتال؛ از داده تا تصمیم
در دنیای امروز، رقابت تنها به خطوط تولید و ظرفیت‌های فیزیکی محدود نمی‌شود. هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و کلان‌داده‌ها به ابزارهای حیاتی تصمیم‌سازی در صنایع سنگین تبدیل شده‌اند. فولاد مبارکه نیز با درک این روند، تحول دیجیتال را به‌عنوان یکی از ستون‌های استراتژیک خود انتخاب کرده است. پیاده‌سازی سیستم‌های هوشمند در مدیریت انرژی، بهینه‌سازی مصرف مواد اولیه، کنترل کیفیت آنلاین و پیش‌بینی بازار، نمونه‌هایی از کاربردهای این رویکرد در شرکت است.
تحول دیجیتال علاوه بر ارتقای بهره‌وری، امکان تصمیم‌گیری سریع‌تر و دقیق‌تر را برای مدیران فراهم می‌سازد و زمینه را برای جهش رقابتی در سطح منطقه‌ای و جهانی آماده می‌کند.
سرمایه‌گذاری برای آینده
نقشه راه فولاد مبارکه در واقع پاسخی هوشمندانه به مجموعه‌ای از چالش‌های ساختاری است که صنعت فولاد ایران با آن روبه‌روست. حرکت به‌سوی خودتأمینی انرژی و آب، توسعه محصولات پیشرفته، تولید سبز و ورود به عرصه تحول دیجیتال، مسیری است که نه‌تنها بقای شرکت را تضمین می‌کند، بلکه می‌تواند الگویی برای سایر صنایع کشور باشد.تجربه جهانی نشان می‌دهد که شرکت‌های بزرگ تنها زمانی در دوران رونق دست بالا را دارند که در دوره رکود، شجاعت سرمایه‌گذاری را از دست نداده باشند. فولاد مبارکه نیز با چنین نگاهی، خود را برای آینده‌ای آماده می‌کند که در آن تاب‌آوری، پایداری و نوآوری، سه کلید اصلی رقابت خواهند بود.